Aufgaben

03.2010 - 11.2010 Global Senior Program und Transition Manager für Global Johnson & Johnson Projekt Regionen: J&J Lokationen in 18 Länder (EMEA , AMER , APAC ) Budget: 36 Mio. US$ Projekt-Verantwortlichkeiten: Bid/Proposal und Commercial Support Consulting im Rahmen von Vertragsaufbereitung und -verhandlungen Business Plan Review Planung und Steuerung SOW Statement of Work Globale Resource Planung (RACI ) für Projektteams, Program und Executive Steering Groups (Governance) Kommunikations-, Trainings- und Marketingpläne Print Policy und Design Principles Risikomanagementplan, RAID Logs Master Projektpläne (MS Project) Rollout-Schedule für Regionen und Lokationen Issues und Action Tracker Eskalationsmanagement Qualitätsmanagement Budgetplan und -Kontrolle Balanced Scorecard und Internes/externes Reporting Due Diligence und Onsite Assessments Führen und Managen von globalen und regionalen Projektteams (ca. 20 Projekt workstream leader) Assessments/Datenerhebung Topologie Analysen: Netzwerke, lokale Devices und Druck-/Scann-/Kopier-/Faxvolumen Resourcen: FTEs für Consumable Management und Print Room Architektur, CSR Current State und FSR Future State Reports Ermittlung von TCO Daten für vorhandene devices Kalkulation und Präsentation von potentiellen Einsparungen Transition/Transformation Leitung globale und regionale, interne und externe Tollgate Kickoffs Leitung interner/externer Workshops und Meetings für Projektteams, Steering, Steering Groups und Governance Team-Mentoring und Skill-Entwicklung Device Zertifizierungs-Tests Readiness Review o Johnson & Johnson / Xerox Service Desk Integration: AMERS: St. Johns, Canada EMEA: Dublin, Irland APAC: Sydney, Australien o Toolset-Customizing und Implementierung: XDM Device Manager XSM Service Manager XSP Service Portal XRM Report Manager Print Server Support Service Desk Training Pilot, Lessons Learn Rollout / Massenimplementierung / Work Order Execution: o Purchase Order o Device Order o Installation, Vernetzung, Konfiguration, Test o Device Removal/Entsorgung o Key-User Training o Abnahme und Übergabe an Service Delivery ---------------------------------------------------------------- 09.2008 - 03.2010 Global Program Manager Regionen: Thomson Reuters Lokationen in 102 Länder (EMEA, AMERS, APAC) Budget: 40 Mio. US$ Projekt-Verantwortlichkeiten Bid/Proposal und Commercial Support Program- und Projekt-Planung und Steuerung Due Diligence und Onsite Assessments Transition/Transformation Anmerkungen: Globaler 500 Mio. £ Thomson Reuters deal mit Fujitsu Services (siehe: http://www.telegraph.co.uk/finance/markets/2814159/Reuters-in-500m-deal-with-Fujitsu.html), Xerox als globaler Fujitsu Output Services Partner Xerox Program-/Projektverantwortlichkeiten vergleichbar mit dem o.a. Johnson & Johnson Projekt Zusätzliche Entwicklungs-Anforderungen einer globalen Web-basierenden Portal-Entwicklung, bzw. individuelles Kunden-Design, Entwicklung, Test, Implementierung und Customizing von: o Thick (Microsoft) und Thin (Mainframe) client IP filtering für routing von device mapping requests via branch office und print server. o Backup routing für direct IP printing. o Update Funktion für print queues und device driver setup. o Anzeige von lokalen Topologien via floor maps und device Lokation für user device mapping. o Finales portal look and feel; Entwicklung und Integration von Thomson Reuters web layout templates, logos, highlights und news, etc. ---------------------------------------------------------------- 04.2008 - 09.2008 Global Transition Manager für Global NSN Projekt (Projekt in der Implementierungsphase) Regionen: NSN Lokationen in 150 Länder Budget: 30 Mio. US$ Projekt-Verantwortlichkeiten (Implementation) Durchführung von Projekt-Qualitätsmanagement Aufbau und Durchführung Projekt-Eskalations-management Internes und externes Progress Reporting ---------------------------------------------------------------- 07.2006 - 07.2007 Transition Manager / Outsourcing Project Consultant für Outsourcing Vodafone Global Application Management Regionen: 16 Europäische Länder Transition- und Consulting-Verantwortlichkeiten Aufbau einer Function Point Organisation Outsourcing Knowledge Knowhow Transfer für Planung, Präsentation und Realisierung von Due Diligence und Transition/Transformation Analysen zur Ermittlung des Unternehmenswertes einzelner Vodafone Applikationen und Entwicklungs-projekte Entwurf des Function Point Models für Vodafone UK, Entwicklung und Einrichtung von Function Point Analyse (FPA) Prozessen, Standards und Richtlinien, basierend auf IFPUG 4.2 Prozess-Support für initiale FPA Projektkosten-berechnungen FPA Wartung und Controlling für laufende Entwicklungs-Projekte Validierung von FPA Kostenvoranschläge und Freigabe der Function Point Zählungen Unterstützung bei der vertraglichen FPA Preisgestaltung Function-Point-Steuerung, -Problemverfolgung und -lösung Führen von Application-Projektinformationsdatenbanken bezüglich der Entwicklung von Funktionsgrößen und des begleitenden, projektbedingten Entwicklungs-Aufwands ---------------------------------------------------------------- 04.2002 - 12.2003 Outsourcing Transition Manager und Projektteamleiter Application Management Europe für Outsourcing BT Bombardier Application Management Regionen: Bombardier Lokationen in 14 Europäische Länder Budget: 670 Mio. US$ (Global) Projektverantwortlichkeiten in Due Diligence und Transition/Transformation European Due Diligence Teamlead für Application Management Resource Management Risiko Management Application und Projekt Assessment Application-Inventory und Catalogue Aufbau Queue Management Funtion Point Analysis für Applikationen und Projekte Business Case Support für Commercial Management Reporting Prozess- und Organisations-Strukturanalysen zur Bestimmung und Verbesserung des CMMI capability levels basierend auf CSC Best Practice Training und Einführung von CSC Best Practices, z.B. Balanced Scorecard, CAPPUD , WSM , Catalyst ---------------------------------------------------------------- 10.1996 - 03.1998 Projektleiter für Software Change und Configuration Management Budget: 900 Tsd. Mio. Projekt-Verantwortlichkeiten Assessment und Projektdefinition Projektorganisation und planung Mitarbeiterführung und Kommunikation Controlling, Reporting Präsentationen und Workshops Projektleiter von 10 FTE Etablierung des zentralen Computer Association Life Cycle Management System

Aufgaben

Keine Qualifikationen angegeben.

Aufgaben

- Erfolgreiche Etablierung einer neuen Function Point Organisation, abgeworben für Vodafone UK - Due Diligence, Transition-Wissen und Erfahrung innerhalb der Vodafone Entwicklungsprojekte - Analyse des Unternehmenswertes der einzelnen Vodafone Anwendungen und Entwicklungsprojekte, vorbereitend auf den Outsourcing-Vertrag (Baseline) - Unterstützung des Outsourcing-Projekts zur Identifikation von Partnern für die Übernahme der Anwendungsentwicklung - Entwurf des Function Point Models für Vodafone UK, Entwicklung und Einrichtung von Function Point Analyse (FPA) Prozessen, Standards und Richtlinien, basierend auf IFPUG 4.2 (International Function Point User Group) - Beratungsdienstleistungen zu FPA und Präsentationen für Vodafone - Unterstützung bei Prozessen für anfängliche FPA Projektkostenberechnungen - Kollationierung/Wartung von FPA Konten bezüglich laufender Projekte für Projektcontrolling - Validierung der FPA Kostenvoranschläge von Vodafone Outsourcingpartnern EDS (jetzt Hewlett Packard) und IBM, und Freigabe der Function Point Zßhlungen - Unterstützung bei der vertraglichen FPA Preisgestaltung - Koordination der Function-Point-Steuerung - Function-Point-Problemverfolgung und -lösung - Führen von Projektinformationsdatenbanken bezüglich der Entwicklung von Funktionsgrößen und des begleitenden, projektbedingten Entwicklungs-Aufwands.