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Projekt- und Terminplanung in Zusammenarbeit mit der Projektleitung bei TATA-Steel, Port Talbot, UK, für 2 Stahlkonverter, deren Abgas für die Befeuerung eines Dampferzeugers zur Energiegewinnung genutzt wird.

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Als Supervisor für die Abwicklung von Rohrleitungen und Halterungen zuständig. Zu meinen Aufgaben gehörten der qualitative/quantitative Wareneingang und die Verwaltung aller Materialien, auch Armaturen und Komponenten so wie die Kommissionierung der Materialien für die Montage. Für die Leistungen waren mir 70 Mitarbeiter unterstellt, Subunternehmer und Zulieferer wurden ebenfalls koordiniert und gesteuert. Für die Projektleitung wurden Auswertungen hinsichtlich Vorfertigung und Lieferstatus wöchentlich und monatlich mit notwendigen Maßnahmen zur Verfügung gestellt.

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Aufgaben: Projektsteuerung des Umbaus und der Modernisierung des Neckarstadions. Diese Aufgabe wurde in Zusammenarbeit mit dem Stuttgarter Hochbauamt III und der Projektleitung durchgeführt. Projektsteuerung für das Einkaufszentrum Leipzig Paunsdorf (300 Mio. DM veredelter Rohbau), betreut bis zur Rohbauvergabe. Zu den Aufgaben gehörte die Projektstrukturierung, Aufbau von Termin- und Kostenplänen, Vorbereitung und Führung von Vergabeverhandlungen und Durchführung regelmäßiger Jour Fixe. Parallel zu diesen Aufgaben wurde die Akquisition für Projektsteuerungsleistungen vorgenommen. Nach erfolgreichen Vertragsabschluß mit der Stadtsparkasse Dresden habe ich die Aufgabe in Dresden für den Umbau der Hauptstelle (130 Mio. DM) und dem Neubau der Zweigstelle Elbcenter (35 Mio. DM)übernommen. Folgende Leistungen wurden erbracht: - Projektstrukturierung und Entwicklung von Raum- und Funktionsprogrammen Aufstellung und Verfolgung von Termin- und Kostenplänen - Auswahl von Fachplanern und Firmen sowie die Präsentation der Vergabevorschläge für den Verwaltungsrat und Vorstand zur Auftragsvergabe - Vertretung des Bauherrn gegenüber Behörden und Projektbeteiligten Die Projektabwicklung wurde sehr erfolgreich durchgeführt, was zur Beauftragung des 2. Bauabschnittes Hauptgebäude und Rekonstruktion des denkmalgeschützen Gebäudes in Dresden, Lauensteiner Straße mit Ausbau zu einer Zweigstelle führte. Als weiterer Auftrag wurde die Hauptstelle der Sparkasse Freital mit einem Volumen von 52 Mio. DM selbständig Akquiriert und Abgewickelt. Im November 1995 übernahm ich die Weidleplan Projektmanagement Niederlassung Berlin mit den Projekten - Termin- und Kostenverfolgung des Reichstages - Kulturkaufhaus Dussmann, Berlin Friedrichstraße Durch Umstrukturierungen zog sich WPM ab Ende 1996 mit seinen Standorten aus den neuen Bundesländern zurück. Mit Unterstützung der Stadtsparkasse Dresden habe ich mich zu diesem Zeitpunkt selbständig gemacht und übernahm mit Zustimmung der Kunden ab 1. Juli 1997 die laufenden Projekte in Berlin und Dresden.

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