Projektmanagement, Prozessoptimierung, Werksplanung -verlagerung, Lieferantenman
Profil-ID 52340201
Hechthausen |
- |
- |
Freiberuflich |
09/2017 - 12/2017 Dauer 4 Monate |
Rolle Qualitätsmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektmitarbeiter, Auditor Umsetzung der ISO 16949 zur IATF 16949 auf Basis der 9001:2015, VDA 6.3. - Risiko-Analysen,Reklamationsbearbeitung, - Lieferantenmanagement, APQP, FMEA’s, PPAP’s, KPI’s, Mess- und Prüfmittelmanagement, Dokumentenlenkung, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, etc. - Erstellung von neuen Stellenbeschreibungen für Prozesseigner, Reklamationsmagement, - Definition von interessierten Parteien (Third Parties) |
|||
Verwendete Technologie |
|||
02/2017 - 08/2017 Dauer 7 Monate |
Rolle Qualitätsmanagmentbeauftragter |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektlenkung für Erstzertifizierung IATF 16949, 9001:2015 |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/2017 - bis jetzt Dauer 100 Monate |
Rolle Selbständigerwerbende |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Beratung im Bereich Qualitätssicherung 16949, 14001, 9001:2015 |
|||
Verwendete Technologie |
|||
10/2016 - 01/2017 Dauer 4 Monate |
Rolle Qualitätsmanagementbeauftragter |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Follow-up Zertifizierung ISO TS 16949, 14001 auf Basis 9001:2015 |
|||
Verwendete Technologie |
|||
05/2016 - 10/2016 Dauer 6 Monate |
Rolle QM-Manager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Erstzertifizierung 16949 Als Projektmanager, Auditor im Bereich Automobilindustrie verantwortlich für die Vorbereitung der Erstzertifizierung 16949 gemeinsam mit dem TÜV Saarland und der Muttergesellschaft in Kerpen, BRD. Prozessplanungen, FMEA-Planungen und Festlegungen. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
12/2015 - 04/2016 Dauer 5 Monate |
Rolle QM-Manager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben als QS Manager im Bereich Nutzfahrzeuge verantwortlich für die Erlangung der Narbfreigabe der Neuentwicklung Amarok. Sicherstellung der Freigabe der Spritzgusswerkzeuge in Portugal, Anpassung der Vibrations- und Ultraschallschweißanlagen, 3D-Messungen nach dem GOM-Verfahren, Airbag-Shots Nachweise, Teilelebenslauf aller Komponenten, Generationsstände, CUBING bei VW, Produktions-, Projekt-, Test- und erlagerungsplanung nach Argentinien, Teilnahme an den Entwicklungsrunden |
|||
Verwendete Technologie |
|||
05/2015 - 07/2015 Dauer 3 Monate |
Rolle Projektmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben CM, Kaufteilemanagement, Kapazitätenermittlung, OEE-Kalukaltionen, Maschinenauslastung, Logistik, Einkauf, beim Kunden SAB, Matour,Frankreich, und SAB, Timisoar, Rumänien |
|||
Verwendete Technologie |
|||
11/2014 - 03/2015 Dauer 5 Monate |
Rolle QS-Berater Legazpi, Etxeberri, Zumarraga (Spain) |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Bereich SCM, Kaufteilemanagement, Kapazitätenermittlung, OEE-Kalukaltionen, Maschinenauslastung, Logistik, Einkauf, beim Kunden TTT Ejes, Legazpi, Zumarraga, Spain. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
12/2013 - 03/2014 Dauer 4 Monate |
Rolle Unternehmensberater Audit |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Reduktion von AUDIT-Punkten im Karosseriebau (Q5 und Q8), - Aufzeigen von Mängeln wie Fügeverfahren, Blechunruhe, Schweißverfahren (Zangen- und Robotertechnik), Montage, - Instandhaltung - Abstellmaßnahmenerarbeitung, - MTM und REFA, - TPM-Planung und Einführung, - Prozessoptimierung |
|||
Verwendete Technologie |
|||
12/2012 - 04/2014 Dauer 17 Monate |
Rolle Berater |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Kaluga |
||
Aufgaben Reduktion von AUDIT-Punkten im Karosseriebau, Aufzeigen von Mängeln, Fügeverfahren Karo-Bau, Schweißverfahren (Zangen- und Robotertechnik), Montage, Abstellmaßnahmenerarbeitung, MTM, TPM-Planung und Einführung, Prozessoptimierung |
|||
Verwendete Technologie Karosserie |
|||
11/2011 - 06/2012 Dauer 8 Monate |
Rolle Unternehmensberater Lieferantenmanagement |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Planung der Kapaziätserhöhung von VW (Beetle, Jetta) und Kapazitätenabgleich mit und bei den Lieferanten. Aufzeigen von Bottlenecks, 8D-Reports, Prozessoptimierung, Materialflussoptimierung (Faurecia, Plastic Omnium, Peguform, Lear, Brose, Eagle-Otava, etc.) |
|||
Verwendete Technologie |
|||
10/2011 - 01/2016 Dauer 52 Monate |
Rolle Berater |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Puebla |
||
Aufgaben Karosserie |
|||
Verwendete Technologie |
|||
06/2009 - 01/2016 Dauer 80 Monate |
Rolle Selbständig erneuerbare Energien (Photovoltaik, Thermosolar, etc) |
||
Branche |
Einsatzort Barcelos |
||
Aufgaben Lieferantenmanagement VW-Mexico, Puebla. Planung der Kapaziätserhöhung von VW (Beetle, Jetta) und Kapazitätenabgleich mit und bei den Lieferanten. Aufzeigen von Bottlenecks, Prozessoptimierung, Materialflussoptimierung (Faurecia, Plastic Omnium, Peguform, Lear, Brose, Eagle-Otava, etc.) |
|||
Verwendete Technologie |
|||
05/2007 - 05/2009 Dauer 25 Monate |
Rolle Assistent der Geschäftsführung |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Braga |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2007 - bis jetzt |
Rolle Assistenz der Geschäftsführung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Unternehmensplanung MRP, MPS Ressourcenplanung Maschinen und Personal für Umformtechnik und Kunststoffverarbeitung, Lackiererei Lagerwesen Interne und externe Logistik, Verpackungsvorschriften CRM Customer Relationship Management Systems Einführung KABAN-Systematik Kundenakquisition |
|||
Verwendete Technologie |
|||
08/2005 - 02/2007 Dauer 19 Monate |
Rolle Geschäftsstellenleiter |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Lissabon |
||
Aufgaben freiberufliche Beratung in Portugal im Bereich Kunststofftechnik, Produktionsoptimierung, erneuerbare Energien (Photovoltaik, Thermosolar, etc) |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2005 - bis jetzt |
Rolle Geschäftsleitung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben PM MTM und REFA-Projekte Kd-Akquisition, Aufbau Niederlassung Lissabon Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten Standort / Muttergesellschaft Prozessoptimierung Senkung Herstellkosten, Kunststoffverarbeitung, Umformungstechniken, Schweißverfahren Verringerung der Nacharbeitskosten & Rüstzeiten Produkt- und Werksverlagerung, Produkt-Audit In-House / Lieferant, Interimsmanagement, Produktion Arbeitsplatz-, Prozessgestaltung, REFA- / MTM-Studien 9001:2000, 14001, VDA 6.1-6.4, 16949 |
|||
Verwendete Technologie |
|||
06/2004 - 07/2005 Dauer 14 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Slowenien |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2004 - bis jetzt |
Rolle Projektmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Konzeptionierung einer besitzenden Betreibergesellschaft im Rahmen der Teilnahme eines internationalen Tenders unter den Bedingungen eines "Special Spin Off" für die Privatisierung des größten Unternehmens von Kosovo. - Bildung eines internationalen Konsortiums. - Erstellung der feasibility und financial study. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/2003 - 12/2004 Dauer 24 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Kaltenkirchen |
||
Aufgaben Assistent der Geschäftsführung bei Fehst Componentes Lda, Braga, Portugal Verantwortlich für: Unternehmensplanung MRP, MPS Ressourcenplanung Maschinen und Personal Lagerwesen Interne und externe Logistik, Verpackungsvorschriften CRM Customer Relationship Management Systems Einführung KABAN-Systematik Kundenaquise |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2003 - bis jetzt |
Rolle Projektmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Offroader Hatari Entwicklung eines Offroaders auf Basis Material Sublex, - Weiterentwicklung eines Motors von Elsbett, - Planung einer Produktionsstätte für einen Offroader in Slowenien. - Beurteilung alternativer Produktionsstätten, - Entwicklung der feasibility und financial study, - Verhandlungsführer bei den Finanzierungsgesellschaften und intern. Banken |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/2001 - 12/2002 Dauer 24 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Lissabon |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2001 - bis jetzt |
Rolle Projektmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter alternativen Tourismus Konzentration mehrerer Gesellschaften portugiesischen, spanischen und britischen Rechts zu einer Projektentwicklungsgesellschaft, - erfolgreiche Entwicklung einer Finanzierungs- und Machbarkeitsstudie für alternativen Tourismus an der portugiesischen Algarve in Zusammenarbeit mit den europäischen und lokalen Behörden in Loule und Lissabon. - Verhandlungsführer bei internationalen und nationalen Banken und Finanzierungsgesellschaften |
|||
Verwendete Technologie |
|||
06/2000 - 12/2001 Dauer 19 Monate |
Rolle Geschäftsführung |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Geschäftsstellenleiter bei rui-institut für rationalisierung und automation gmbh in Lissabon. Projektmanagement für REFA-Projekte und Kundenakquise, Aufbau der Niederlassung in Lissabon. Projektmanagement für Projekte im Bereich Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten Standort / Muttergesellschaft Prozessoptimierung Auftragseingang bis Versand Optimierung der Prozesse zur Senkung der Herstellkosten Maßnahmen zur Verringerung der Nacharbeitskosten Durchführung von Produktverlagerungen Produktauditierungen In-House / Lieferant Interimsmanagement / Werkleitung / Produktion Arbeitsplatz-, Prozessgestaltung, Austaktung, REFA- / MTM-Studien Optimierung integrierter Managementsysteme: DIN EN ISO 9001:2000, DIN EN ISO 14001, VDA 6.1-6.4, TS 16949 |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/2000 - bis jetzt |
Rolle Geschäftsführer |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Aufbau einer hierarchischen Vertriebsgesellschaft für den Einsatz im Finanzdienstleistungssektor. - Erweiterung der Geschäftskontakte |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1999 - bis jetzt |
Rolle Projektmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter Produktentwicklung im Bereich Finanzen Konzeptionierung und Zulassung eines neuen Versicherungsproduktes. - Aufbau einer Vertriebsorganisation, Vertriebsschulungen - Zusammenarbeit mit internationalen Fondsgesellschaften |
|||
Verwendete Technologie |
|||
10/1998 - 06/2000 Dauer 21 Monate |
Rolle Geschäftsführung |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1998 - 09/1998 Dauer 9 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Konzeptionierung einer besitzenden Betreibergesellschaft im Rahmen der Teilnahme eines internationalen Tenders unter den Bedingungen eines "Special Spin Off" für die Privatisierung des größten Unternehmens von Kosovo. Bildung eines internationalen Konsortiums. Erstellung der feasibility und financial study. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1998 - bis jetzt |
Rolle Projektleiter |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Erstellung des IT-Konfigurationsmanagements Entwicklung und Realisierung eines Systems für die Verfügbarkeitskontrolle von Materialien im Flugzeugbau, - Prozessoptimierungen in der Fertigung |
|||
Verwendete Technologie |
|||
08/1997 - 12/1997 Dauer 5 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Lissabon |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1997 - bis jetzt |
Rolle Berater Bereich Versicherungen |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Controlling Projektcontrolling für die Feststellung, ob der Entwicklungsstand des Projektes eine Weiterentwicklung des Systems mit mehr als 40 externen Programmierern nach Jahren Entwicklung noch gerechtfertigt sei |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1995 - 12/1996 Dauer 24 Monate |
Rolle Leitung Verwaltung |
||
Branche Gesundheitswesen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Als Projektleiter für die ska Handelsgesellschaft mbH, Kaltenkirchen, zuständig für die Planung einer Produktionsstätte für einen Offroader in Slowenien, Spanien, Portugal. Beurteilung und Analyse alternativer Produktionsstätten, Entwicklung der feasibility und financial study, Verhandlungsführer bei den Finanzierungsgesellschaften und intern. Banken. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1995 - bis jetzt |
Rolle Mitglied der Geschäftsleitung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Leitung Verwaltung Organisatorischer Aufbau der TCM Haus der traditionellen chinesischen Medizin GmbH. - Aufbau der Verwaltung inkl. Buchhaltung, Personalwesen, - Vermarktung der Geschäftsidee - Organisation von internationalen Seminaren für Mediziner, - Ärzte- und Professorenaustausch zwischen der BRD und der Volksrepublik China |
|||
Verwendete Technologie |
|||
12/1993 - 12/1994 Dauer 13 Monate |
Rolle Produktmanager |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1993 - bis jetzt |
Rolle Produktmanager |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Entwicklung des Produktes QMS (quality management system) über alle gängigen Rechnersysteme und Rechnerhierarchien (Mainframe, Midrange, Workstation) und dessen anschließende erfolgreiche Vermarktung auf dem deutschen Markt |
|||
Verwendete Technologie |
|||
12/1992 - 12/1993 Dauer 13 Monate |
Rolle Assistent der Geschäftsleitung |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Projektmanager für alternativen Tourismus in Vilamoura, Portugal Konzentration mehrerer Gesellschaften portugiesischen, spanischen und britischen Rechts zu einer Projektentwicklungsgesellschaft, erfolgreiche Entwicklung einer Finanzierungs- und Machbarkeitsstudie für alternativen Tourismus an der Algarve in Zusammenarbeit mit den europäischen und lokalen Behörden in Loule und Lissabon. Verhandlungsführer bei internationalen und nationalen Finanzierungsgesellschaften. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
02/1992 - 09/1992 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1992 - 12/1992 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Geschäftsführer der DEXTRUM GmbH, Hamburg Aufbau einer hierarchischen Vertriebsgesellschaft für den Einsatz im Finanzdienstleistungssektor. Erweiterung der Geschäftskontakte. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1992 - bis jetzt |
Rolle Assistenz der Geschäftsführung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektierung der Konsolidierung der Post Data GmbH, Region Süd, Nürnberg und München; - Verlagerung der der Rechenzentren zum Zweck der Zentralisierung; - Entwicklung eines allgemeingültigen Controlling- und Abrechnungssystem, - Produktauswahl für RZ-Automation |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1992 - bis jetzt |
Rolle Projektleiter |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter Outsourcing › Übernahme der Personalabrechnungssysteme Paisy von UNILEVER in das Rechenzentrum von debis CCS RRZ Hamburg |
|||
Verwendete Technologie |
|||
09/1991 - 02/1992 Dauer 6 Monate |
Rolle Teilprojektleiter |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Wolfsburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1991 - 10/1991 Dauer 10 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Neumünster |
||
Aufgaben Konzeptionierung eines neuen Versicherungsproduktes in Zusammenarbeit mit der Unternehmensgruppe M. Landschof, Hamburg. Aufbau einer Vertriebsorganisation. Zusammenarbeit mit internationalen Fondsgesellschaften |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1991 - bis jetzt |
Rolle Projektleiter |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter Outsourcing AEG Erfolgreiche Konsolidierung der Rechenzentren der AEG Lichttechnik Hameln, AEG Springe, AEG Neumünster. - Installation neuer Betriebssystemsoftware VSE/ESA bei AEG Neumünster - Mitarbeit im Controlling der debis RRZ Hamburg für die Kundenabrechnungen: DMT and STN |
|||
Verwendete Technologie |
|||
09/1990 - 12/1990 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1990 - bis jetzt |
Rolle Projektleitung Erzeugniskalkulation |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter EKS Weiterentwicklung eines Erzeugniskalkulationssystems für die Luft- und Raumfahrt. - Kalkulation von Modellen |
|||
Verwendete Technologie |
|||
05/1988 - 09/1990 Dauer 29 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Konfigurationmanagement für DASA Hamburg Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Entwicklung und Realisierung eines Systems für die Verfügbarkeitskontrolle von Materialien im Flugzeugbau als Berater der pdv Hamburg |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1988 - 05/1988 Dauer 5 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1988 - bis jetzt |
Rolle Projektleiter Konfigurationsmanagement |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter BEA Entwicklung einer CAQ-Philosophie und Umsetzung in 6 nationalen Standorten zzgl. Toulouse (Fr); - Ermittlung der Fehlerkosten, - Entwicklung von konzerneinheitlichen Fehlerursachen- und Fehlermerkmaltabellen, - Ersteinführung von DB2, - Aufbau von n-vielen Schnittstellen zu bestehenden PPS-Systemen für Automation Nachbearbeitung oder Neubeauftragung, - Stücklistenauflösungen - Lieferantenbewertung, - Prozessoptimierung, - Dokumentenlenkung - Schweiß- und Löttechniken |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1988 - bis jetzt |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter Rückversicherung Überarbeitung und Anpassung bestehender Software im Rahmen der Rückversicherung |
|||
Verwendete Technologie |
|||
08/1987 - 01/1988 Dauer 6 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Banken |
Einsatzort Düsseldorf |
||
Aufgaben Controlling der Softwareentwicklung in Lissabon für die Royal Guardian Versicherungsgruppe Ziel des Projektcontrolling war die Feststellung, ob der Entwicklungsstand des Projektes eine Weiterentwicklung dieses Systems von mehr als 40 externen Programmierern gerechtfertig sei als Berater der pdv Hamburg |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1987 - bis jetzt |
Rolle Projektleitung |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter Rentabilitätsermittlung Ermittlung der Rentabilität unter Berücksichtigung unterschiedlicher nationaler Wirtschaftsjahre und Zinsberechnungsmethoden - Mitbegründung der Zweigniederlassung der pdv Hamburg in Düsseldorf |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1984 - 08/1987 Dauer 44 Monate |
Rolle Projektleitungen |
||
Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
||
Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1984 - bis jetzt |
Rolle Informatiker |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Projektleiter VIPS Vertriebsinformation- und Provisionssystem Aufbau der DV-Abteilung und Entwicklung eines nationalen Vertriebsinformations- und Verprovisierungssystems, - Entwicklung von n-vielen Produkten für die LV-Sparte, - Statistik, - Anbindung von externen Maklern an die DV-Technik, - RZ-Planung und Organisation |
|||
Verwendete Technologie |
|||
01/1982 - 11/1983 Dauer 23 Monate |
Rolle Projektleitung |
||
Branche Automobilindustrie |
Einsatzort Braga |
||
Aufgaben Aufbau der TCM Haus der traditionellen chinesischen Medizin GmbH (TCM House of traditional Chinese medicine Ltd.) in Hamburg. Aufbau der Verwaltung inkl. Buchhaltung, Personalwesen, Vermarktung der Geschäftsidee und Organisation von internationalen Seminaren für Mediziner, Ärzte- und Professorenaustausch zwischen der Bundesrepublik und der Volksrepublik China |
|||
Verwendete Technologie |
|||
/1981 - bis jetzt |
Rolle Informatiker |
||
Branche |
Einsatzort |
||
Aufgaben Integration und Implementation des interaktiven Finanzsystems IFS mit Ersteinführung von IMS DB/DC in Braga im Rahmen des konzerninternen Projektes KEA (konzerneinheitliche Anwendung in Europa), |
|||
Verwendete Technologie |
|||
5S-Methode
5W
8D-Reports
Anlageberatung im Bereich Banken Fonds Versicherungen
Anlaufmanagement
APQP
Assembler
Audit 9001 16949
Betriebswirtschaft
BI
BOARD
Buchhaltung
CAQ Luft- und Raumfahrt
Client
Cobol
Controlling
CRM
DAS
DB2
DIN EN ISO 14001
DL/I
Durchführung von Machbarkeits- und Finanzierungsstudien
DWH
ERP
Erzeugniskalkulationssysteme
Excel
FMEA
Informatik
Interim Management
Ishikava
KABAN KVP LEAN-Management
Karosserie
Kaufmännische und technische Projektleitungen
Kennzahlsystematik KPI Benchmark
Konzeption und Integration von Controllingsystemen
LAN
Lieferantenbewertung
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement (allg.)
Logistik
Management (allg.)
Marketing
Materialbereitstellungsplanung
Materialflussplanung
Medizin
Metallurgie
MIS
MRP und MPS Ressourcenplanung
MTM- und REFA-Methode
OEE
OS2
Outsourcing
Outsourcing und Right-sourcing Projekte
Planung Integration und Wartung von PPS-Systemen
Planung und Ausführung von Audits
Poka Yoke
PowerPoint
PPAP
Produktionsplanung
Produktionssysteme
Projektmanagement
Prozessanalyse
Prozessberatung
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement
Realisierungsbetreuung
REFA
Reporting
REXX
SAP R/2
SAP R2-R3
Server
Six Sigma
SPC
SQL
Supply-Chain-Management (SCM)
Supply-Management
Unternehmensberatung
Versicherungen (allg.)
Vertrags- Handels- und Gesellschaftsrecht
Vertriebsinformations- und Provisionssysteme für Versicherungen
VSAM
VSE/ESA
Werksverlagerung
Windows
Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
Sprache Portugiesisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Sprache Spanisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Abschlussjahr 1982 |
Studiengang Betriebswirtschaft, Informatik |
Ort Hamburg |
Studienabschluss Kaufmann, Informatiker |
Abschlussjahr 1978 |
Ausbildung zum/zur Bank- und Sparkassenwesen beim Sparkassenamt |
Ort Hamburg |
|
Abschlussjahr 1975 |
Ausbildung zum/zur Ausbildung als Beamter des mittleren Dienstes bei der Oberpo |
Ort Hamburg |
|
Abschlussjahr 1973 |
Ausbildung zum/zur Funker |
Ort Bamberg |
|