Hamburg |
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Freiberuflich |
07/2012 - 12/2012 Dauer 6 Monate |
Rolle Projekt Manager und Major Incident Manager |
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Branche |
Einsatzort München |
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Aufgaben • Major Incident Management von Störungen der Priorität „high“ und „major“ für Siemens in EMEA • Projektplanung und Kontrolle im Rahmen des Service Improvement Plans • Projektsteuerung für mehrere Releasephasen der Software „Managed Information Broker“ • Enge Abstimmung mit Entwickler Team, Management und Kundenseite • Regelmäßige Zusammenarbeit mit dem Configuration Management • Durchführung von Datenexporten für die Weiterbearbeitung durch das Entwicklerteam • Durchführung von wöchentlichen Abstimmungstelefonkonferenzen mit Kunden und Management („Jour Fixe“) • Planung und Einführung eines „Post Incident Investigation“ Prozesses • Einführung des Major Incident Management Tools TicketViewer • Steuerung der TicketViewer Entwicklung • Prozessentwicklung, Dokumentation und internationale Einführung des TicketViewer Tools • Erstellung von Schulungsmaterial für Key User des Kunden • Durchführung abteilungsinterner Trainings • Erstellung von Prozess und Ablauf Dokumentation • Führung, Abstimmung und Kontrolle des Abteilungsprojektplans • Absprache und Kontrolle der Projektmeilensteine • Kommunikation zu Abteilungsleitung und Management • Koordination der Behebung kritischer oder hoch priorisierter Störungen • Konzernweite Koordination, Kommunikation und Eskalations Management von „Major Incidents“ • Nachbearbeitung von Major Incidents (Major Incident Reviews) • Koordination des Einsatzes internationaler Supportteams aus Europa, Asien und Amerika • Leitung internationaler Telefonkonferenzen • Durchführung von Bereitschaftseinsätzen nachts und am Wochenende |
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Verwendete Technologie |
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04/2011 - 03/2012 Dauer 12 Monate |
Rolle Strategic Incident Manager |
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Branche |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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04/2009 - 03/2011 Dauer 24 Monate |
Rolle Incident Manager im International Operations Control Center (IOCC) |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben • Strategic Incident Management von Störungen der Priorität „hoch“ und „kritisch“ für ganz E.ON • Entscheidungsinstanz zur Feststellung von „critical incidents“ • Koordination der Behebung kritischer oder hoch priorisierter Störungen • Konzernweite Koordination, Kommunikation und Eskalations Management von „critical incidents“ • Genehmigung und Koordination von Notfallwartungen • Koordination interner und externer Supportkoordinatoren und Dienstleister • Moderation der täglichen Status Telefonkonferenz in englischer Sprache • Enge Kooperation mit IT Fachkollegen aus England, Schweden, Osteuropa und Indien • Verfolgung der Nachbearbeitung von großen Störungen • Erstellung von Management und Kunden Reports • Erstellung von Stellungnahmen • SLA Reporting • Management Kommunikation • Moderation von technischen Telefonkonferenzen, Chats und Meetings • Moderation von Telefonkonferenzen, Chats und Meetings für Kunden und Management (in Englisch) |
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Verwendete Technologie |
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07/2007 - 03/2009 Dauer 21 Monate |
Rolle Koordinator im Operations Control Center (OCC Koordinator) |
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Branche Versorgungswirtschaft |
Einsatzort Hannover |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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01/2007 - 06/2007 Dauer 6 Monate |
Rolle Projekt Koordination im B2B Bereich |
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Branche Telekommunikation |
Einsatzort Eschborn |
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Aufgaben • Incident Management von Störungen der Priorität „hoch“ und „kritisch“ für 13 Landesgesellschaften • Entscheidungsinstanz zur Feststellung von „critical incidents“ • Koordination der Behebung kritischer oder hoch priorisierter Störungen • Konzernweite Koordination, Kommunikation und Eskalations Management von „critical incidents“ • Koordination interner und externer Supportgruppen und Dienstleister • Moderation der täglichen Status Telefonkonferenz in englischer Sprache • Enge Kooperation mit IT Fachkollegen aus England, Schweden, Osteuropa und Indien • Nachbearbeitung von großen Störungen • Erstellung von Management und Kunden Reports • Erstellung von Stellungnahmen |
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Verwendete Technologie |
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01/2005 - 12/2006 Dauer 24 Monate |
Rolle Projekt und Service Management |
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Branche Versicherungen |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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01/1999 - 03/2004 Dauer 63 Monate |
Rolle Projektmanager |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben • Koordination des zentralen „Operations Control Center"; • Weiterentwicklung der relevanten Betriebsprozesse im Data Center und in anderen beteiligten Units, auch in Zusammenarbeit mit den ausländischen Tochtergesellschaften • „Linking Pin" zwischen Kunden, internen Units und Management bei der Behebung von Störungen und Abstimmung von Wartungen; • Unternehmensweite Koordination und Eskalationsmanagement; • Diagnose von Incidents und Identifikation von Problemen (Ursprungsanalyse); • Verwaltung der Informationen bestehender Probleme; • Ausführung von Aktivitäten zur Behebung bekannter Fehler mit den beteiligten Fachabteilungen; • Zeitnahe Bereitstellung von Informationen bzgl. bekannten Problemen oder aktuellen Incidents; • Dokumentation und Ticketsteuerung mit ARS Remedy; • Verantwortung für Incidents von Eingang bis Abschluss; • Unternehmensweite Koordination und Eskalationsmanagement; • Diagnose von Incidents und Identifikation von Problemen (Ursprungsanalyse); • Verwaltung der Informationen bestehender Probleme • Ausführung von Aktivitäten zur Behebung bekannter Fehler • Zeitnahe Bereitstellung von Informationen bzgl. bekannten Problemen oder aktuellen Incidents • Entwicklung und Pflege von Notfall-Konzepten; Management des Disaster Recovery |
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Verwendete Technologie |
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04/1998 - 12/1998 Dauer 9 Monate |
Rolle Koordination des Rollouts von ca. 2.500 NT-PC-Systemen |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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10/1997 - 03/1998 Dauer 6 Monate |
Rolle Leiter der Inventurgruppe |
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Branche Konsumgüterindustrie |
Einsatzort Hamburg |
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Aufgaben • Projektkoordination im Order Processing • Lieferantensteuerung • Koordination verschiedener interner und externer Dienstleister • Ablaufsteuerung • Prozessoptimierung • Datenerhebung • Reporting |
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Verwendete Technologie |
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Change Management
Krisenmanagement
Management (allg.)
Projektmanagement
Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
Abschlussjahr 1987 |
Ausbildung zum/zur Krankenkassen Betriebswirt |
Ort Hamburg |
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Zertifikat/Weiterbildung ITIL Foundation 2 |
Ausstellungsdatum April 2007 |
Zertifikat/Weiterbildung Microsoft Certified Professional |
Ausstellungsdatum April 2000 |