Krisen-, Change-, Project-, Gen. Manager, Vertrieb / Industrie u. technischer Ha
Profil-ID 52355793
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Ettingen |
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Freiberuflich |
Berufs-/Projekterfahrung
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10/2012 - 09/2013 Dauer 12 Monate |
Rolle COO |
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Branche |
Einsatzort Luzern |
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Aufgaben Changemanager, neue Prozesse, neue Organisation, neue MitarbeiterInnen |
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Verwendete Technologie |
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05/2011 - 09/2012 Dauer 17 Monate |
Rolle Leiter schwerer Unterhalt und Komponenten |
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Branche |
Einsatzort Interlaken und Spiez |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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01/2011 - 03/2011 Dauer 3 Monate |
Rolle Coach Kundendienst |
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Branche |
Einsatzort Basel |
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Aufgaben Einführung einer neuen Organisation - Trennung von Schwerem Unterhalt von der betriebsnahen Instandhaltung - unter Einführung von neuen Prozessen mit SAP PP. Zuerst Leiter der Produktion des Standortes Interlaken/Bönigen mit ca 170 Mitarbeitern. Verantwortlich für den Unterhalt der Fahrzeuge und der Komponenten. Exponent des Unterhaltes für die Trennung der Einheit von der betriebsnahen Instandhaltung am Standort Spiez mit ca. 70 Mitarbeitern im Unterhalt von Triebfahrzeugen. Neueinstellung eines Leiters Fahrzeuge (Nov. 2011) und Neueinstellung eines Leiters Komponenten (Aug 2013) Massgebliche Mitarbeit bei der Planung von neuen Werkstätten für den schweren Unterhalt. |
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Verwendete Technologie |
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07/2010 - 02/2011 Dauer 8 Monate |
Rolle Coach / Leiter Verkauf Innendienst |
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Branche |
Einsatzort Dübendorf / ZH |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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03/2008 - 04/2009 Dauer 14 Monate |
Rolle CEO / Turnaround, Unternehmensverkauf |
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Branche |
Einsatzort Kanton Basel-Landschaft |
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Aufgaben Prozessanalyse für Dynamisierung des Kundendienstes mit ca. 40 Mitarbeitern Qualifikationen: Betriebswirtschaft |
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Verwendete Technologie |
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07/2006 - 04/2007 Dauer 10 Monate |
Rolle Krisenmanager |
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Branche |
Einsatzort München |
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Aufgaben Keine Qualifikationen angegeben. |
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Verwendete Technologie |
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05/2002 - 12/2005 Dauer 44 Monate |
Rolle CEO |
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Branche |
Einsatzort Schweiz |
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Aufgaben Technischer Handel Dynamisierung und Optimierung der Abteilung (31 Mitarbeiter), inkl. personelle Massnahmen Optimierung der Ablaufprozesse nach intern und nach extern Optimierung der Handhabung SAP (SD / MM), v.a. Kontraktwesen Coaching der einzelnen Mitarbeiter etc. Qualifikationen: Führung Changemanagement Gen. Management Projektleitung Verkaufserfahrung allg. Vertriebserfahrung Referenzschreiben steht zur Verfügung |
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Verwendete Technologie |
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Skills
Access
Anlagenbau
ANT
Cash Management
Change Management
Changemanagement
DAS
Interim Management
Krisenmanagement
Lagertechnik
Management (allg.)
Marketing
Maschinenbau
Projektmanagement
Prozessberatung
Prozessoptimierung
Reporting
Unternehmensberatung
Verfahrenstechnik (allg.)
Werbung
Sprachen
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Sprache Deutsch |
Einstufung Muttersprache |
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Sprache Englisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
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Sprache Französisch |
Einstufung Verhandlungssicher |
Ausbildung
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Abschlussjahr 2011 |
Ausbildung zum/zur Certified Project Manager IPMA Level C |
Ort Zürich |
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Zertifikate & Weiterbildungen
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Zertifikat/Weiterbildung EMBA |
Ausstellungsdatum Juni 2011 |
