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(Projekt-)Dauer: April 2013 – Mai 2013, 1,5 Monate in Vollzeit Kunde/n: Großunternehmen / Konzern Branche: Finance / IT Organisation: bundesweit agierendes Unternehmen (> 5.000 Mitarbeiter) Zusammenarbeit: auf Ebene des Produktmanagements Kernteam: 4 Teammitglieder IT und Fachbereich (Projekt-)Beteiligte: ca. 20 Beteiligte (Projekt-)Sprache: Deutsch Projektziel: Versionswechsel Lotus Notes-basierendes Auftragsmanagement-System Rolle: Beratung und Releaseplanung Aufgabenstellung: detailgetreue Aufgabeninhalte nur auf Basis konkreter Anfrage Applikationen: Lotus Notes 8.5 und diverse Lotus Notes Applikationen (u.a. TeamRoom 6.0), hauseigene Auftragsmanagement-Systeme auf Basis Lotus Notes, HP Quality Center 10.0, MS Excel 2003, MS Visio 2003, PowerPoint 2003, MS Project 2003, Windows XP

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(Projekt-)Dauer: Oktober 2012 – Dezember 2012, 3 Monate in Vollzeit Kunde/n: Großunternehmen / Konzern Branche: Finance / IT Organisation: Tochterunternehmen (> 2.000 Mitarbeiter) eines weltweit agierenden Konzerns (> 100.000 Mitarbeiter) Zusammenarbeit: interkulturell auf Programm Management Ebene. PMO-Team: 6 Mitarbeiter Kernteam: rund 20 Projektverantwortliche IT-seitig (inkl. Teilprojektleiter und der Projektverantwortlichen in Offshore) (Projekt-)Beteiligte: > 100 Projektbeteiligte (inkl. virtuelles Offshore-Team und den Kundenprojekt-Schnittstellen) (Projekt-)Sprache: Englisch (Projekt-)Budget: +/- 250 Mio. EUR Projektziel: Produktentwicklung und Bereitstellung eines internationalen, virtuellen Standard-Clients auf Basis von Windows 7 mit einheitlichen Serviceprogrammen und Prozessen sowie mit spezifischen und individuellen Softwareanwendungen. Rolle: Programmbüro Produktentwicklung, Teamleitung Erstellung Projekt-Website, Koordination Projektpersonalbeschaffung Aufgabenstellung: detailgetreue Aufgabeninhalte nur auf Basis konkreter Anfrage Applikationen: MS Sharepoint, MS Outlook 2010, MS Word 2010, MS Excel 2010, think-cell, MS PowerPoint 2010, Telefon- und Videokonferenz, MS Office Communicator, WebEx, hauseigenes Tool für Projekt-Website, remote access, u.a.

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(Projekt-)Dauer: Mai 2012 – Juli 2012, 3 Monate in Vollzeit Kunde/n: Großunternehmen / Konzern Branche: Automotive / IT Organisation: weltweit agierendes Unternehmen (> 100.000 MA, Projektrelevanz betreffend ca. 80.000 MA) Zusammenarbeit: auf Multiprojektmanagement-Ebene Kernteam: 20 Verantwortliche IT (teilweise in Personalunion), rund 60 Verantwortliche IT inkl. Fachbereich (Projekt-)Beteiligte: weit über 100 Projektbeteiligte (Projekt-)Sprache: Deutsch, Englisch / Projektdokumentation in Englisch (Projekt-)Budget: Mio. EUR zweistellig Projektziel: Weltweiter unternehmensrelevanter SAP-Versionswechsel Rolle: Einrichten und Durchführen eines Multiprojektbüros, Koordination der Ressourcenplanung Aufgabenstellung: detailgetreue Aufgabeninhalte nur auf Basis konkreter Anfrage Applikationen: MS Outlook 2003/07, MS Word 2003/07, MS Excel 2003/07, MS PowerPoint 2003/07, kundeninterne Sharepoint-Lösung

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(Projekt-)Dauer: August 2011 – Oktober 2011, 3 Monate in Vollzeit Kunde/n: Großunternehmen Branche: Finance / IT Organisation: weltweit agierendes Unternehmen (> 5.000 Mitarbeiter) Zusammenarbeit: auf Programm Management Ebene Kernteam: 7 Teammitglieder auf Beschaffungsseite (Projekt-)Beteiligte: > 100 Projektbeteiligte im gesamten Projekt (Projekt-)Sprache: Deutsch (Projekt-)Budget: +/- 500 Mio. EUR Projektziel: Modernisierung der unternehmensweiten IT auf Basis SAP Rolle: Einrichten und Durchführen eines Programmbüros Beschaffung IT Aufgabenstellung: detailgetreue Aufgabeninhalte nur auf Basis konkreter Anfrage Applikationen: MS Outlook 2003, MS Word 2003, MS Excel 2003, MS Project 2003

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(Projekt-)Dauer: August 2010 – Oktober 2010, 3 Monate in Vollzeit Kunde/n: Großunternehmen / Konzern Branche: Elektrik- / Elektronikindustrie Organisation: weltweit agierender Konzern (> 10.000 Mitarbeiter) Zusammenarbeit: auf Projektleiterebene Kernteam: 6 Teammitglieder (Projekt-)Beteiligte: > 10 Projektbeteiligte (Projekt-)Sprache: Deutsch Projektziel: Harmonisierung und Qualifizierung von Geschäftspartnerstammdaten zwischen internen IT-Systemen und Qualitätssicherung. Ziel: Upgrade auf die aktuelle SAP-Technologie SAP NW 7.00 und Umstellung des Web User Interface auf Basis WebDynpro4ABAP. Rolle: Projektbüro SAP-Softwareentwicklung, Test, Qualitätssicherung Aufgabenstellung: detailgetreue Aufgabeninhalte nur auf Basis konkreter Anfrage Applikationen: MS Outlook 2003, MS Word 2003, MS Excel 2003, MS PowerPoint 2003, SAP Web Dynpro (ABAP)