Enterprise Projektmanager (m/w/d) EPM

Ihre Tätigkeiten:

• Überwachung der Qualität im Projekt und damit Mitverantwortung der Projektergebnisse

• Vorgabe der grundsätzlichen Richtlinien durch QS-Handbuch

• Mitwirkung bei der Qualitätsplanung (als Teil des Projektplans)

• Zusammenfassung der Prüfergebnisse in den QS-Berichten, für die Dokumentation der Qualität im Projekt

• Etablierung Fortschrittscontrolling sowie dessen Weiterentwicklung im Projektverlauf

• Operative Fortschrittsanalyse

• Durchführung Abweichungsanalyse (Plan-(Soll)-Ist-Vergleich)

• Unterstützung der Projektleitung sowie der Teilprojektleitungen bei Fragen des Qualitätsmanagements und des Fortschrittscontrollings

Projektanforderungen

• Erfahrung in Konzeptions- und/ oder Organisationsprojekten

• Qualitätsmanagement

• Projektfortschrittskontrolle

• Es geht hier nicht um ein IT-Projekt (Entwicklung, Migration, Betrieb), sondern um die Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen und besonders der organisatorischen Prozesse (hier in einem IT-Systemhaus).

• Um den Abruf gewinnen zu können, sind umfassende Erfahrungen aus entsprechenden Konzeptions- und/ oder Organisationsprojekten erforderlich und in Referenzprojekten nachzuweisen.

• Auch wird hier nicht der klassische Projektmanager gesucht, sondern eher ein sehr erfahrener Consultant/Berater, der neben Erfahrungen im oben genannten Umfeld speziell auch Kenntnisse im Qualitätsmanagement und in Fortschrittscontrolling mitbringt.

• Dies muss aus den Referenzprojekten bzw. den dortigen Tätigkeitsbeschreibungen gut erkennbar werden (ein einfacher „bullet point“ reicht da nicht)

Projektziel:

• Hauptziel ist eine systematische Betrachtung der Prozesse und diese am Geschäftserfolg des Kunden auszurichten, sowohl unter Beachtung der Mitarbeitendenperspektive als auch mit Blick auf eine leistungsstarke, zukunftsfähige Organisation.
• Im Zukunftsprojekt intern werden die im Internen Service verantworteten und für die Gesamtorganisation besonders relevanten Anliegen von Mitarbeitenden, Führungskräften und der Organisation gebündelt und ganzheitlich betrachtet, um die Organisation der internen Dienstleistungen entlang ihrer Aufgaben für den Kunden zukunftsfest aufzustellen und kontinuierliche Selbsterneuerung als elementaren Bestandteil der Organisation zu verankern.