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Projektleiter

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Bad Salzuflen

asap

-

Freiberuflich

Festanstellung

Berufs-/Projekterfahrung

01/2002 - 01/2003

Dauer 13 Monate

Rolle

Projektleiter

Branche

Einsatzort

Kosten(Polen)

Aufgaben

Defence/Verteidigung Projektauftrag: Toolunterstützung bei der Datenübernahme und Schnittstellenrealisierung für Datenmigrations- und Integrationsprojekte Primäres Ziel: Schnelle, maschinelle Übernahme von Daten aus "Altverfahren" nach SAP-R/3 Software Projektplanung und -Steuerung, Auswahl und Bewertung von ETL -Produkten (Marktanalyse, Aufbau Fragenkatalog, Ausschreibung, Auswertung Fragenkatalog, Ermittlung Vorteile / Risiken, Produktdemo, Auswahl Anbieter für Proof of Concept = PoC), Auswahl und Beschaffung der erforderlichen Hardware für den PoC, Aufbau Testfälle, Tests, Dokumentation und Bewertung PoC, Vorteile/Risiken der Alternativen unter Berücksichtigung der Integration mit Datenanalyse- und Datenbereinigungstools, Budgetierung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Ermittlung Bereitstellungskosten, - Einführungskosten, - Life-Cycle Kosten), Erstellung Gesamtdokumentation und Management Summary, Präsentation der Ergebnisse vor Management und Anwendern Verwendete Tools: SAP R/3, Power Center Realtime (Informatica), Data Integrator (Business Objects), AXIO (Evoke) MS Office (Word, PowerPoint, Excel, Outlook), MS Project Projektgröße Projektkosten 1,2 Millionen Euro für Beratung Nutzen Erhebliche Verringerung des Aufwands für die Entwicklung von Individualsoftware durch Einsatz von Standardsoftware, Verbesserung der Datenqualität

Verwendete Technologie

SAP BusinessObjects (BO)

Microsoft Office (allg.)

ETL

Informatica

Luftfahrtmechanik

01/1998 - 01/2000

Dauer 25 Monate

Rolle

Projektleiter

Branche

Einsatzort

Deutschland

Aufgaben

Chemieproduktion und Infrastruktur Trainer, Betriebswirtschaftlicher und IT - Berater Projektauftrag: Geschäftsprozessanalyse und -optimierung und Einsatz von SAP R/3 für die logistischen und Ressourcenprozesse mit Integration in die Managementprozesse Primäres Ziel: Harmonisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse, konzernweit einheitliche IV-Verfahren, zukunftsorientierte Controllinginstrumente Projektplanung und -Steuerung, Definition strategischer und operativer Ziele, Situationsanalyse/bewertung, Potentialanalyse, Workshops zur Ermittlung der Business Process Requirements für Produktentwicklung, Kundenservice (kaufmännische Anfragen, technische Anfragen, Beanstandungen), Kundenauftragsbearbeitung, Servicemanagement, Produktion, Beschaffung, Qualitätssicherung, Instandhaltung, Projektabwicklung, Personal, Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Controlling, Managementinformationen, in den Geschäftsführungsbereichen /Gesellschaften, Fachkonzept, Erstellen Prototyp, Seminarplanung, -durchführung und - controlling für Implementierung SAP R/3 (Installation, Tests) Schnittstellenentwicklung, Konzern - Roll out, EURO-Konvertierung, Anlaufunterstützung Aufbau neuer Planungs- und Steuerungsinstrumente für das Controlling Konzeption, Realisierung und Institutionalisierung einer neuen deckungsbeitragsorientierten Controllingphilosophie Entwicklung einer Intranet-gestützten Datenbank zur Sammlung, Strukturierung, Sicherung und interaktiven Wissensvermittlung für Projekt- Prozess- und Softwarefunktionalität Beschleunigung der Aktivitäten für den Monats- und Jahresabschluss vom 21. AT auf den 5. AT durch Optimierung des Workflow Schwachstellenanalyse, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesskette "Beauftragung und Abwicklung von Dienstleistungen zwischen Konzerndienstleister und Konzern-/Fremdkunden" Konzeption und Realisierung einer internetbasierten Bestell-/Auftragsabwicklung für Konzerndienstleistungen mit Anbindung an die Standardsoftware SAP R/3 Konzeption einer Profitcenterrechnung, und einer marktorientierten Verrechnung von Konzerndienstleistungen Aufbau eines SAP R/3 Customer Competenc Center Releasewechsel SAP R/3 3.1  3.2 Verwendete Tools SAP R/3 - SD, -SM, -PP, -PI, -QM, -MM, -PM, -IM, -FI, -AM, -PS, -CO, -EIS, MS-Project, -Access ARTEMIS, Lotus Notes, Group Vice, MS-Office (Word, Excel, Power Point), Lotus Screen Cam, Visio ARIS, SAP-IMG, -ASAP, -BEW, Mercury interactive WinRunner, Mercury TestDirector Projektgröße Durchschnittlich 150 Projektmitarbeiter, ca. 25 Millionen Euro Software- und Beratungskosten Nutzen

Verwendete Technologie

SAP PP

SAP MM

Microsoft Office (allg.)

SAP FI

CAD (computer-aided design)

Buchhaltung

Prozessmanagement

Chemie

ARIS

Prozess- / Workflow

01/1989 - 01/1991

Dauer 25 Monate

Rolle

Projektleiter

Branche

Einsatzort

Deutschland

Aufgaben

Maschinen- und Anlagenbau betriebswirtschaftlicher und IT-Berater

Verwendete Technologie

Prozessmanagement

Maschinenbau

Anlagenbau

01/1987 - 01/1990

Dauer 37 Monate

Rolle

Mitarbeiter

Branche

Einsatzort

Deutschland

Aufgaben

Softwarehaus Methodiker (parallel zu Projekten) SAP R/2-basierte Gemeinkostencontrolling - Schulungen Konzeption und Modellierung von SAP R/3-basierten Controllingprozessen mit Integration in die logistischen Prozesse Verwendete Tools

Verwendete Technologie

Skills

Access

Adonis

Anforderungsmanagement

Anlagenbau

Anlagenbuchhaltung

Arbeitsmedizin

ARIS

Arzt (allg.)

Baan

Bergbau

Blackberry

Blackberry

BPMN

Buchhaltung

CAD (computer-aided design)

Change Management

Chemie

Chirurgie

Confluence

Controlling

DAS

Desktop

Dokumentenmanagement

Energietechnik (allg.)

ETL

Excel

Fahrzeugdesign / Automobildesign

Finanzbuchhaltung

Gesundheitsmanagement

Großhandel

HP

HP Quality Center

HP Quicktest Pro

HTML

Informatica

iOS

IT-Support (allg.)

Jira

JUnit

Konfiguration

Krisenmanagement

Leasing

Lieferantenmanagement (allg.)

Logistik

Luftfahrtmechanik

Mantis

Marketing

Maschinenbau

Microsoft Dynamics NAV

Microsoft Office (allg.)

Migration

Moderation

MS Outlook

PAISY

Peregrine

PMO

PowerPoint

Produktentwicklung

Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

Produktmanagement

Projektmanagement

Prozessmanagement

Prozessoptimierung

Reporting

Risikomanagement

SAP BusinessObjects (BO)

SAP IS-H

SAP PS

SAP R/2

SAP R/3

SAP Solution Manager

Schnittstellenentwicklung

SCRUM

SEPA

Server

SQL

UML

Unternehmensberatung

WinRunner

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