Risikomanagement
Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT Bankenumfeld
Profil-ID 46643113
Usingen |
asap |
- |
Freiberuflich |
06/2009 - 05/2011 Dauer 24 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Commerzbank AG Migrationsprojekt: Integration der Dresdner Bank IT in die Commerzbank IT Inhalte / Themen: Unterstützung bei der Testkonzeption und -planung Unterstützung der Fachmodule bei der Testfalldefinition und Testdesign Steuerung der laufenden Testaktivitäten Reporting (Testfortschrittskontrolle und Defect Management) Mitwirkung im Risikomanagement Koordination der Testaktivitäten bei Rollout im Zentralen Testleitstand |
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Verwendete Technologie Risikomanagement |
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02/2008 - 12/2008 Dauer 11 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Essen(Deutschland) |
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Aufgaben EuroHypo Systems GmbH Migrationsprojekt: Integration der Essen Hyp in die Eurohypo Testmanager für die Frontofficesysteme FrontArena und Summit Inhalte / Themen: Erstellen von Testplanung, Testkonzept und Testprogramm; Koordination der Zusammenarbeit von Fachbereich und Entwicklung; Fehlertracking und Dokumentation; Termin- und Budgetüberwachung |
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Verwendete Technologie |
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08/2006 - 03/2007 Dauer 8 Monate |
Rolle Teamleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben arena Sport Rechte und Marketing GmbH Aufbau eines Pay-TV Senders Inhalte / Themen: Betreuung der VIP-, Vereins- und Presse-Kunden Implementierung und Betrieb der Vertriebskanäle über Retailpartner (Produktentwicklung; Vertragswesen; Bestellwesen; Logistik; Abrechnung) |
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Verwendete Technologie Marketing (allg.) |
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11/2005 - 05/2006 Dauer 7 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben EuroHypo Systems GmbH Aufbau eines zentralen Data Warehouse (juristischer Bestand) zur Datenversorgung verschiedener Banksysteme (zunächst Meldewesen und Risikomanagement) Inhalte / Themen: Erstellen der Testplanung Erstellen des Testkonzepts und des Testprogramms Koordination der Zusammenarbeit von Fachbereich und Entwicklung Fehlertracking und Dokumentation Termin- und Budgetüberwachung |
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Verwendete Technologie Meldewesen (Bank) Risikomanagement |
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06/2005 - 10/2005 Dauer 5 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Siemens AG Projektsteuerung in einem internationalen Großprojekt Inhalte / Themen: Coaching und Unterstützung des Segmentleiters Konzeption und Steuerung der Projektplanung Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Termin- und Budgetüberwachung Risikomanagement |
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Verwendete Technologie Risikomanagement |
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07/2004 - 05/2005 Dauer 11 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Siemens AG Weiterentwicklung und Implementierung PM-Verfahren in einer Multiprojektumgebung mit 40 Großprojekten weltweit Inhalte / Themen: Konzeption der Projektplanungsmethodik Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Definition und Umsetzung Risikomanagement Definition und Umsetzung Reporting Termin- und Budgetüberwachung "Trouble-shooting" in Krisenprojekten |
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Verwendete Technologie Risikomanagement |
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08/2003 - 06/2004 Dauer 11 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Deutsche Post AG Projektsteuerung in einem Großprojekt Inhalte / Themen: Coaching und Unterstützung des Programmleiters Konzeption und Steuerung der Projektplanung Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Termin- und Budgetüberwachung Definition Schittstellen zu Warenwirtschaft Steuerung Waren- und Bargeldlogistik Risikomanagement |
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Verwendete Technologie Risikomanagement |
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10/2002 - 05/2003 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Helaba / TxB (Bank) Aufbau einer Transaktionsbank Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalysen Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Definition und Umsetzung Reporting Termin- und Budgetüberwachung Konzeption und Koordination von Tests Schulung der Mitarbeiter |
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Verwendete Technologie |
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08/2002 - 09/2002 Dauer 2 Monate |
Rolle Mitarbeiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben OMG (Chemieindustrie) Unterstützung IT-Leiter weltweit Manager auf Zeit / Projektleitung in verschiedenen Themen Themen: Umzug eines Handelssystems auf Basis OS/390 Umzug einer SAP/R3-Maschine Vorbereitende Prozeßanalysen für QM-Zertifizierungen Prozeßanalyse und -redesign Dokumenten-Archivierung |
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Verwendete Technologie MVS - Multiple Virtual Storage Chemie |
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11/2001 - 07/2002 Dauer 9 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Bundeswehr Entwicklung einer Datenbankanwendung Projektleitung Anwendungen/Tools: MS Access, MySQL, MS-Project Inhalte / Themen: Prozeß- und Bedarfsanalysen Erstellen des Fachkonzepts Realisierung / Tests |
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Verwendete Technologie mySQL Microsoft Access Microsoft Office (allg.) |
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03/2000 - 09/2001 Dauer 19 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Gontard & Metallbank Einführung einer neuen Systemlandschaft und Datenmigration Projektleitung Anwendungen/Tools: MS Project, CS4++, BAIS, PABA/Q, BSP, SAP/R3, Kordoba Inhalte / Themen: Prozeß- und Bedarfsanalysen Entwickeln eines Controllingfachkonzepts Analyse von Datenstruktur Definition Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger Definition Prozeßkostenrechnung Definition Rollenverteilung Rechenzentrum, SW-Lieferanten und Fachbereiche Vertragsmanagement (Lizenz- und Wartungsverträge) Definition von Service Level Agreements (SLAs) |
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Verwendete Technologie Microsoft Office (allg.) Rechnungswesen (allg.) |
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04/1999 - 12/1999 Dauer 9 Monate |
Rolle Mitarbeiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Deutsche Bank Erweiterung Wertpapierverwaltungssoftware Projektmitarbeit Anwendungen/Tools: dbTrader Inhalte / Themen: Prozeß- und Bedarfsanalysen Erstellen von Fachkonzepten und Programmspezifikationen Konzeption und Koordination von Tests Definition Rollenverteilung Fachbereich und IT-Bereich |
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Verwendete Technologie Wertpapierhandel |
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05/1998 - 02/1999 Dauer 10 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Frankfurter Sparkasse Migration des Wertpapiergeschäfts Teilprojektleitung Anwendungen/Tools: Wertpapier Informationssystem (WIS) Inhalte / Themen: Definition und Verhandlung von SLAs Definition von Schnittstellen Anbindung von Subsystemen an neue IT-Landschaft Erstellen eines Fachkonzepts zur Archivierung |
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Verwendete Technologie Wertpapierhandel |
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01/1998 - 04/1998 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben BIK (Bank) Aufbau Projektbüro und Einführung Projektmanagement Projektleitung Anwendungen/Tools: MS Project, VBA, Wertpapier-Verbund-System (WVS) Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalyse Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Auswahl und Einführung eines PM-Tools Erstellen des PM-Handbuchs / Schulung der Mitarbeiter Konzeption und Koordination von Tests |
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Verwendete Technologie VBA (Visual Basic for Applications) Microsoft Office (allg.) Wertpapierhandel |
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05/1997 - 12/1997 Dauer 8 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben WGV (Versicherung) Einführung einer Branchenlösung zur Abwicklung des gesamten Versicherungsgeschäfts Coaching und Vertretung des internen Gesamtprojektleiters Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalysen Projektplanung, -koordination und -controlling Überwachung der Lieferanten Budgetplanung und -kontrolle |
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Verwendete Technologie |
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01/1997 - 04/1997 Dauer 4 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Postbank Konzeption und Planung Einführung Projektmanagement Projektleitung Anwendungen/Tools: SuperProject Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalyse Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Auswahl und Einführung eines PM-Tools Erstellen des PM-Handbuchs Schulung der Mitarbeiter |
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Verwendete Technologie |
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10/1995 - 11/1996 Dauer 14 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Bayer AG (Chemieindustrie) Einführung eines PM-Tools und Ablösung Altanwendung Projektleitung Anwendungen/Tools: Primavera Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalyse Definition und Implementation Projektmanagementverfahren Auswahl und Einführung eines PM-Tools Migration von Projektdaten aus Altanwendung Schulung der Mitarbeiter |
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Verwendete Technologie Chemie |
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10/1994 - 09/1995 Dauer 12 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort China |
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Aufgaben Regierungen, Behörden EU-Beratungsmaßnahmen Region: Rußland, Weißrußland Inhalte / Themen: Regierungsberatung Koordination Manageraustauschprogramme Personalentwicklung |
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Verwendete Technologie |
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04/1994 - 10/2015 Dauer 259 Monate |
Rolle Mitarbeiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben |
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Verwendete Technologie |
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04/1994 - 12/1994 Dauer 9 Monate |
Rolle Projektleiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Baldwin-Gegenheimer (Druckindustrie) Konzeption und Implementierung eines Controlling-Systems Inhalte / Themen: Bedarfs- und Prozeßanalyse Definition und Implementation Controllingverfahren Datenextraktion aus Finanzbuchhaltung Schulung der Mitarbeiter |
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Verwendete Technologie Buchhaltung |
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04/1992 - 03/1994 Dauer 24 Monate |
Rolle Teamleiter |
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Branche |
Einsatzort Augsburg(Deutschland) |
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Aufgaben |
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Verwendete Technologie |
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04/1989 - 03/1992 Dauer 36 Monate |
Rolle Mitarbeiter |
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Branche |
Einsatzort Augsburg(Deutschland) |
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Aufgaben Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaftslehre Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation |
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Verwendete Technologie |
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01/1985 - 01/1989 Dauer 49 Monate |
Rolle Lehrling |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Ausbildung zum Reserveoffizier der Luftwaffe |
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Verwendete Technologie |
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10/1983 - 12/1984 Dauer 15 Monate |
Rolle Mitarbeiter |
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Branche |
Einsatzort Deutschland |
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Aufgaben Grundwehrdienst beim FlaRakBtl. 33 in Lenggries |
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Verwendete Technologie |
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