Aufgaben

- Ein Projekt im Rahmen der Zusammenlegung der DB und Postbank (Ablösung Banking Terminal Platform)

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- Outsourcing von Desk-Top Services für etwa 7000 Mitarbeiter - Wichtiger Bestandteil war die Entstehung von Synergie aus der Zusammenarbeit dreier Firmen mit sehr unterschiedlicher Firmenkultur Verantwortlichkeiten umfassten: - Programm- und Projektmanagement - Contract-, Stakeholder- en Accountmanagement - Planung, Umsetzung und Aufsicht - Training, Coaching

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- Verantwortlich für die Entwicklung, Application Management und Projekte - Erhöhung des CMMI-Levels der IT-Organisation um eine Stufe

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- Verantwortlich für sämtliche Projekte des Geschäftsbereiches Asset Management der ABN AMRO Bank - Die Entwicklung und Einführung der ABN AMRO Asset Management Website in Europa und Asien (www.asset.fortis.com/portal), CMS eingeschlossen - Die Integration der IT-Infrastrukturen der ABN AMRO Asset Management und Fortis Investment

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- Verantwortlich für die Stabilisierung, Verbesserung und Anpassung an neuer Gesetzgebung sämtlicher Systeme des Geschäftsbereiches Retail der ING

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- Entwicklung und Durchführung eines MasterClass über Möglichkeiten und Risiken der Digitalen Ökonomie. Durchführung von Internetsicherungsprojekten

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- Verbesserung der ICT Entwicklung - Leitung für den Entwurf, die Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines firmenbreiten Intranetzes. Einführung ITIL und Prince ll

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- Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung, eines umfassenden Konzeptes für die online Unterstützung der weltweiten Systementwicklung - - 1e, 2e und 3e Line Technische Unterstützung - Prozeduren für Produktion und Management - WEB-portal für 1st Line Customer Support In verschiedenen Nachfolgeprojekten leitete ich die Reorganisation und Verbesserung des Software Development Departments (250 internationale Mitarbeiter)

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- Verantwortlich für das Management der outsourced Systementwicklungsabteilung dieses globalen Halbleiterherstellers - Lokaleinführung globaler ERP-Systeme (Baan, SAP) - Einführung von strukturiertem Demand Management - Einführung von zuverlässigem Service Delivery. - Erfolgreicher Übergang von Baan nach SAP ERP-Software

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- Entwicklung und Durchführung MasterClass eBusiness-Strategie Fortune-500 Firmen

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- Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung in California, Oregon, New Mexico, Arizona und Utah - Kundensuche und -Management - Organisationsentwicklung - HRM / HTM - Planung und Finanzen

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- Leitung einer outsourced Systementwicklungsabteilung - Reduziertes Cost of Ownership - Erhöhte Kundenzufriedenheit - Erhöhter Ertrag des Outsourcings Vertrages - Erfolgreiche Einführung von JD Edwards und SAP Software

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- Leitung der Planung und Einführung eines Verbundnetzes mit PC-Arbeitsplätzen für 2400 Benutzer in diese Organisation für Kreditkarten und inter-banken Clearing. Die Verantwortung umfasste Architektur, Entwicklung, Operation und Kundenunterstützung

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- Beteiligt an der Ausarbeitung eines Konzeptes für Over The Counter Versicherungsprodukte

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- Verantwortlich für den Entwurf, die Entwicklung, die Einführung und den Betrieb eines Client/Server Logistikverbundnetzes mit 600 nodes unter UNIX und NCVELL mit Remote Management - Tracking and Tracing von 18 Millionen Paketen täglich - online / Real-time Plan-ahead Delivery - PC-Arbeitsplätze für 18.000 Benutzer landesweit - Reduziertes Cost of Ownership

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- Lieferung von Novell Unterstützung - Systementwicklung in DataFlex, Pascal und C - Ausbildung und Detachierung - Organisierte Gruppen für Entwicklung und Unterstützung von Verbundnetzen und Anwendungen - Einrichtung einer Rapid Development Gruppe - Erneuerung von Anwendungen für private, geschäftliche und Baukredite - Entwurf von Front-end und Back-office ICT - Leitung von Electronic Banking Projekten - Integration von strategischer ICT-Planung bei der Fusion zweier Banken - Integration von strategischen Anwendungen bei der Fusion zweier Banken - Integration von 'workload scheduling and balancing' von 3 Rechenzentren, bei gleichzeitiger Reduktion der Transaktionsverarbeitungszeit von 3 auf 1 Tag - Entwurf von Systemen für Direct- und Tele-Marketing

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- Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von verschiedenen 'Military Command and Contro!' und Planungssystemen

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- Leitung von verschiedenen logistischen ICT- Projekte - Distributed Verbundnetz für Auftragsverarbeitung - Vollautomatisierte Lagerhaltung - Statistische Verarbeitung und Analyse von Supermarktumsätzen

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- IT-Beratung für diverse Großkunden - Leitung verschiedener Systementwicklungsprojekte - Consumer Electronics Produktentwicklung und Marketing - Planung und Steuerung von Kfz-Herstellung - Lebensversicherung - Banking (u. A. ABN/AMRO)

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- Verantwortlich für das Large System Sales Support Benchmark Team - Einführung und Operation von Großrechenzentren und Verbundnetzen (u.A. WWMCCS / MULTICS) - Leitung des global eingesetzten Benchmark Teams - Planung und Durchführung von Benchmarks - Analyse von Betriebssystemen - Entwurf und Programmierung von Systemsoftware - Statistische Analyse von Systemleistung - Beratung internationaler Projektteams bei Kunden (u. A. AEG, Kugelfischer, Kaufhof, Nokia, State of Illinois, Bank für Gemeinwirtschaft) - Ausbildung von Systementwicklern von Kunden